紡織管理信息化：二十五年發展歷程
與其他行業相比，紡織行業信息化起步早，管理信息化作為主要內容，應用面寬，有廣泛基礎，由點到面，由局部到全局，已經經歷了四分之一世紀。但其間隨企業效益和市場環境的變化有很大起伏，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。回顧紡織管理信息化的二十五年的發展歷程，總結經驗，有利于加速推進信息技術改造傳統產業的進程，實現跨越式發展。
這一發展歷程大致分為四個階段：
1 、起步階段（1978-1985）
作為傳統行業，紡織業的信息化建設起步于上世紀70年代末期，甚至最早可以追溯到1975年上海手套一廠手套機計算機群控。而管理信息化則從1979年開始，紡織企業將計算機運用到企業管理中，如上海國棉22廠、上海織布六廠部分機臺使用國產JS10計算機進行織機監測。1980年，紡織科學研究院使用DJS130計算機為北京國棉三廠進行實驗室數據處理。1982年，紡織設計院使用進口Z80微機為北京國棉一廠開發微機配棉軟件，得到很好推廣。
隨著PC機、單板機等技術的出現，一些試點企業開始建立整個車間的監測系統和單項管理信息系統，如京棉一廠與紡織設計院、北京紡織研究所、紡織科學研究院等單位合作，開發了織布車間監測系統、細紗車間監測系統，后來開發了基于微機局域網的管理系統，在“六五”期間影響很大。
這一階段雖然取得成果不多，卻起到了計算機應用啟蒙的作用，播下了信息化的種子。
2、應用推廣階段（1986-1995）
“七五”“八五”期間，我國紡織工業經歷了建國以來最快的發展時期，信息化建設越來越引起各級政府的重視，對信息化項目給予了撥款和銀行貸款的支持，信息技術應用得到普及推廣。政府有一個重要規定：企業要升級為國家二級以上企業必須實現計算機管理！推動力不能說不大。
據1990年和1996年行業管理部門的兩次調查，開展信息化項目的企業占當時企業總數的25.8%，北京、上海等大城市達到52-56%，遍及棉紡、化纖、紡機、印染、針織等行業，幾乎全部是國有大中型企業。投資百萬元以上的企業有近60家。
約70%的項目屬于管理信息化，形成了一個高潮。MIS取得顯著效果的有棉紡行業的山東臨沂棉紡廠、山東曲阜棉紡廠、上海十二棉、石家莊一棉、石家莊四棉、湖北蒲圻棉紡廠、沙市棉紡廠、鄭州五棉、鄭州六棉、洛陽棉紡廠、大連金州棉紡廠、青島六棉、邯鄲三棉、西北四棉等；針織行業有北京三針、天津針織廠、上海十二針等；化纖行業有儀征化纖廠、營口化纖廠、鞍山化纖廠；紡機行業的經緯紡機廠、上海二紡機、鄭州紡機廠、紡科院化機廠；以及北京毛巾廠、包頭鹿苑羊絨廠、常州東風印染廠等。
這些項目一般采用微機局域網或多用戶小型機模式，自行開發或合作開發應用軟件。國內財務管理軟件逐步為企業所采用。如地處偏遠山區的臨沂棉紡廠在專家的指導下，采用PLAN2000局域網，使用DbaseII軟件開發了覆蓋全廠的MIS系統，不能不說是個奇跡。紡織部計算中心基于當時先進的UNIX平臺，使用4GL為北京三針開發了MIS
，隨后推廣了八家企業，取得十分可喜的成果。
90年代初，MRP、MRPII等軟件產品首先進入紡機企業，其中作為國家863項目的榆次經緯紡機廠應用InfoPower軟件獲得成功，并逐步開發出自有知識產權的軟件。該廠當年的開發人員早已走出了小城榆次，成為遍布全國的ERP公司的骨干力量。棉紡廠也搞過一些試點項目，如德國紡織MRPII軟件TEXIS已做了本地化開發，但因試點企業效益滑坡未得到應用，現在回想起來十分可惜。
自動監測在原有基礎上有一定進展，但未能形成可以大規模推廣的技術和產品。織機監測應用較好的有上海十二棉、石家莊一棉、西北五棉、沙市棉紡廠等；北京一棉、上海十二棉等開發了車間能源監測系統。
這一階段的主要特點是在政府推動下，企業興起的計算機技術普及和推廣的熱潮，對管理信息化起到了極大的促進作用。但限于當時的信息技術發展水平，應用領域和項目之間缺乏聯系，系統之間信息很難共享。更深入地分析，由于缺乏先進的成熟的管理思想指導，企業需求不明確，總體規劃未受重視，許多項目沒有取得預期的效果。
3、轉變階段（1996-2000）
紡織工業的信息化建設在“九五”以前一直是國家立項，和企業一起投資，企業實施。隨著國有企業改革的深入，逐漸過渡到企業成為項目的投資主體和實施主體，根據自身的切實需求，自主選擇項目，完成了變被動為主動的根本性轉變。貸款約占整個項目投資的38%左右，撥款只占2%，絕大部分是企業自籌。
在此期間，出現了1994年開始的紡織工業連續6年虧損，企業效益滑坡，因此和其他行業相比，資金投入嚴重不足，影響了信息化進程。這種情況從1999年開始出現轉變。1998年到1999年，國家的壓錠改造和減員增效政策，使全行業扭虧為盈，2000年開始盈利。
有些MIS項目由于種種原因，比如觀念和認識的問題、選擇開發商和軟件的失誤、企業的技術人才流失等等，沒有發揮應有的作用。有些很好的系統，經過驗收鑒定后，卻停止了運行。這些教訓值得很好地分析和總結。
1996年，紡織信息中心開展了全國紡織企業信息化調查，分析了行業現狀和發展趨勢。隨后制定了紡織企業管理信息系統開發規范，都是總結工作的一部分，是意識轉變和觀念更新的結果。
值得注意的是，隨著ERP概念的引入和普及，新開的項目開始采用商品化MRPII、ERP軟件，如山西三維集團采用了四班公司的MRPII，開紡織企業應用商品化管理軟件之先河。這種新管理思路吸引了企業，因為自行開發都是依據現行的管理模式，用計算機來代替手工的方式。而商品化軟件的引進首先要依據新的管理思路對業務流程進行重組，再由軟件系統實現。
因特網技術的飛速發展是這一時期的另一個熱點，對紡織行業信息化是一個強有力的推動。1997年，國家紡織工業局建設了“中國紡織經濟信息網”，向全行業提供信息服務。據2000年底統計，紡織生產企業建立網站的有6000多家，提供行業信息服務的網站有100多家。由于出口占據了整個紡織行業相當大的比例，電子商務的運用將為廣大紡織出口企業尤其是中小企業帶來新的機遇，也帶來管理信息化新的需求。盡管這一熱潮很快回落，但對管理信息化的沖擊效果是長久的。
另一方面，因特網技術為管理信息系統提供了全新的平臺和開發工具，逐步解決了長期存在的信息交流和共享問題，使管理信息化的水平上了一個新臺階。
4、發展階段(2001-今) 在2000年紡織全行業整體扭虧之后，尤其是2001年11月中國加入WTO之后，企業信息化需求明顯增長，即使一些“九五”期間信息化應用薄弱的行業（如服裝、家用紡織品）、企業（如民營企業）、地區（如中西部地區），也紛紛做了信息化可行性分析、規劃和應用調研。當然，這里存在政府和行業組織大力推動的因素，但主要取決于企業對入世后國際競爭日益嚴峻這一發展趨勢的清醒判斷。 最近三年紡織管理信息化發展很快。根據不完全估計，上百家大中型企業實施ERP系統，遍及棉紡、毛紡、針織、化纖、紡機、服裝等各個行業。企業在多年應用經驗的基礎上形成了這樣的共識：紡織信息化中管理信息化是重點，其中應用軟件是核心，選擇合適的合作伙伴是關鍵，采用商品化ERP軟件是趨勢。
儀征化纖公司在中石化的統一規劃下，以國際接軌的方式，成功實施SAP的ERP，切實實現了這一大型國有企業的物流、資金流和信息流的三流合一； 黑龍江龍滌集團在實施ORACLE系統過程中，緊密結合了企業管理體制改革，實現了企業的經營管理模式再造和業務流程重構，建立了有效的制約制衡機制； 美特斯邦威集團用自行開發的ERP管理遍布全國的1000多家專賣店和100多家加工廠，及時調整經營決策，取得明顯經濟效益； 保定天鵝化纖應用金蝶K3系統在信息高度共享和集成的基礎上，達到了全面統一的管理，大大提高了整體管理決策水平； 深圳中冠紡織和中紡達公司密切合作，達到公司內部信息資源共享，提高辦公效率，實現了透明化管理，使傳統的經驗管理上升為科學管理。 常州蘊爾芬公司使用Intentia的服裝解決方案，在服裝這個競爭空前激烈的市場上，加快了反應，獲得了先機。 山東德棉、紹興恒柏、深圳捷德紡織、北京雪蓮羊絨、杉杉服裝、安徽飛亞、無錫一棉、江蘇利泰、廈門翔鷺、北京紳士等數十家企業都搞了ERP項目，取得了很好的經濟效益和社會效益。上海三槍、江蘇華芳、洛陽白馬等重點項目也正在實施。 紡織行業ERP供應商有國際知名公司，如SAP、ORACLE、Intentia等，主要用戶是大型化纖、服裝企業；國內知名公司有金蝶、用友、浪潮通軟、和佳、利瑪等，用戶涉及棉紡、毛紡、化纖、紡機、服裝等企業，有的正在開發針對紡織各個行業的軟件版本。另外，許多專業化軟件公司發揮各自優勢，積極開發具有行業特點的軟件，如中紡達、常州企友、和創科希盟、北京同燦面向棉紡企業、希門面向紡機企業，浙江華瑞面向化纖企業，杭州愛科、銀河泰克面向服裝企業，中紡達、杭州開源面向印染企業、南京億格面向針織企業等。 在這一階段，在企業自身需求的基礎上，ERP的應用得到實質性的發展，總體上在制造業行業中處于中等水平。企業需求明顯增長，對產品的選擇呈現成熟和理性，更加注重實施效果和投資效益。
縱觀二十五年，紡織管理信息化平穩前行。由于我國紡織業存在地域、行業、企業的差異性、發展不平衡性，從而決定了管理信息化目標需求的多樣性、推進步驟的漸進性和實施過程的艱巨性。目前尚未形成在行業中有影響的、有用戶群的主導產品，最主要的是缺乏適合紡織企業生產經營特點的行業化產品。成功應用的系統中，財務軟件、進銷存管理軟件居多，用戶企業重視的作為ERP重要部分的生產制造管理，一般只有簡單的計劃和統計功能，或者定制開發，難以推廣到其他企業，即使國外軟件也存在這一問題。這些問題有待于在今后幾年中解決。
對于今后紡織管理信息化的發展，有兩項建議必須提出： 1、行業版本有利于應用和推廣 希望ERP廠商意識到巨大數量的紡織企業所具有的市場潛力，在行業管理部門的協助下，選擇龍頭企業作為試點，投入力量，在兩三年內開發出符合紡織某些重點行業（如服裝、化纖、棉紡）特點的行業版本，適合這些行業企業的生產流程、生產類型、制造方式，覆蓋從原料生產（如化纖）到最終產品制造（如服裝）的整條產業鏈。同時，ERP對內應與生產車間的自動監測、自動控制系統相連接，能在線采集數據；對外通過因特網實現更大范圍的信息網絡、營銷網絡和電子商務。近期SCM、CRM逐漸走向成熟，結合紡織各個行業上下游銜接緊密的特點，形成廣義的供應鏈管理系統和電子商務平臺。 象ERP這樣面向制造業企業、面向生產過程的軟件產品應該形成自己的行業特點，這不僅有利于企業選擇和應用，也有利于市場推廣。現在一旦問某軟件的特點，廠家往往說“面向各種行業”，“適合各種企業”，實際等于什么都沒說，用戶不得要領，無法選擇。而“行業百強企業有XX家應用了我們的軟件”具有何等的說服力。想用一個版本把所有的行業都套進去，這是市場還不規范的表現。ERP總體市場擴大，勢必走向行業市場細分；部分管理軟件產品從通用走向專用，和當初由專用走向通用一樣，是發展的必然。紡織行業市場的特點給廠商留有較大的空間。 2、提高咨詢實施水平 有了行業版本，還必須有專業實施隊伍才能保證項目的成功，因此有“三分軟件，七分實施”的說法。紡織大中型企業中有的有信息管理部門，可以進行需求調研、方案設計、軟件選型，甚至自行開發軟件，但最近幾年這部分人才流失嚴重；而大部分小企業很難有這樣的IT專業人員，這是企業實施ERP的致命傷。
對于實施方式，有的采用國外ERP軟件的企業與專業咨詢公司合作，有的請了高校教授、業內專家做管理咨詢顧問，參與的程度不同，主要起項目前期推動和協調作用；大部分由軟件廠家的技術人員承擔管理咨詢和實施工作。而一家德國咨詢公司----奧伽系統(Orga System)公司，專門給紡織企業做MRP軟件的實施顧問，在歐洲的紡織廠很有影響。它的顧問大多數不是計算機或軟件技術人員，而是紡織工藝工程師、經濟管理人員，積累有豐富的相關企業項目實施的經驗。而且相當部分不是公司的正式雇員，而是公司固定聯系、臨時聘用的專家。公司根據項目的行業、規模和不同要求，聘用不同的人員，達到專業咨詢的目的。這種方式可以作為國內咨詢公司和軟件廠商的參考，充實有深厚行業背景的專家隊伍。 ERP廠商必須加強現有的管理咨詢、系統分析和系統實施隊伍，充實行業專家，提高專業化水平，形成科學、完善的ERP軟件服務體系。對于知名的大型軟件企業，咨詢會逐步獨立于軟硬件產品，向企業的經營管理咨詢拓展，本身就成為產品，成為品牌，成為新的盈利點。同樣，與專業咨詢顧問公司或行業中介組織合作也可以達到較好效果，而且成本更低。 來源: 作者:吳迪 《世界計算機》
